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化工行业众和化工

江西众和化工有限公司(集团),创建于1979年,系江西省高新技术企业,旗下共有9家分子公司,经过30多年的发展,目前已发展成为以农业制剂研发、生产和销售为核心,涵盖农药原药的研发生产和销售、现代农业科技园的打造为主营业务的一家农化产业集团公司,其中在农药制剂领域已发展成为全国规模大、品种全的制剂农药厂家之一。

面临的挑战:

怎样使决策者能够及时掌握企业内外部信息及辅助决策信息,正确作出经营决策?

如何加强产品成本核算及分析功能,提高成本核算的速度和准确性?几百种的成品主要是由几种主要品种的原材料和多种的添加剂根据不同的比例混合而成,由于成品品种繁多,原材料的价格波动也比较大,使得成本的计算分析很困难成本数据计算周期长并不准确。

如何强化计划管理,进一步压缩库存,减少各环节损耗?

如何使得质量信息的统计更加快捷准确,质量信息反馈更加及时,提高质量管理的效率和效果?

如何进一步规范部门职责,实现流程优化?

如何通过信息和经营的集成,使得各部门提高协同工作,提高企业的整体效能?

众和化工成为全国无区域企业,销售额成倍增长,由此带来的财务、业务处理方面工作也急剧增加,手工处理已满足不了企业的发展。

解决方案:

财务业务一体化.jpg

众和化工通过金蝶K/3财务和供应链管理建立财务和业务一体化信息平台,实现营销环节物流和资金流的高效管理及财务管理和物资管理。

生产任务可视化排程.jpg

通过金蝶K/3生产任务和车间作业系统建立生产管理系统平台,实现对车间现场工序化跟踪及敏捷生产。 

成本分析管理.jpg

清晰的成本核算和分析系统

质量管理.jpg

通过金蝶K/3质量管理系统实现对质量的全过程跟踪,有效进行全面质量管理。

应用价值:

通过金蝶K/3有效管理2万家渠道代理,在信息系统的支撑下,通过对销售回款及信用额度等控制措施,加强了对终端销售渠道的控制,提高了渠道的忠诚度,保障了销售市场的占有率。

简化了业务部门与财务部门的对账工作,还极大的提高了业务数据的准确度和极时度,有效地提高对业务的及时管控能力,减少了部门的沟通时间,提高了工作效率。

各办事处通过互联网统一连接到服务器并应用系统,每笔销售业务及各种回款情况都一目了然地反应出来,公司优化了全国所有办事处的业务流程,一年至少可为公司节省人力成本近40万元,转化为企业的直接利润。

后续规划的经销商订货平台,以及返点返利管理将持续为客户代理带来管理价值。

客户感言:

“企业做到一定程度管理瓶颈会突显,通过ERP系统提供分析数据,从不同的角度来分析问题的真正原因。比如成本管理方面,从核算的过程当中发现问题,并能追溯到源头问题点。通过财务报表反查到生产或供应链系统,倒查到某一个批次,这样一步一步查,实现了对数据的全面分解,如果企业没有这样的意识就很难推动企业的管理升级,目前K/3系统的投入和使用效果也在不断的体现中。”

——江西众和化工有限公司财务总监周洪果


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